Nel nostro ultimo articolo prima della pausa estiva abbiamo parlato, come in molti altri articoli precedenti, della grande importanza dell’economia come forza trainante della trasformazione sostenibile e, sulla base dei dati del Sustainable Economy Barometer 2026, abbiamo potuto dimostrare che questa convinzione è condivisa anche da un gran numero di aziende tedesche. Oltre al Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e.V. (Associazione federale per l’economia sostenibile), editrice dello studio sopra citato, anche BAUM e.V. si impegna a favore di un’economia sostenibile – da oltre 40 anni.

BAUM e.V. è una rete di imprese senza scopo di lucro che si impegna a favore di un'economia sostenibile entro i limiti del pianeta. Fondata nel 1984 da imprenditori di Amburgo con il nome di “Gruppo di lavoro federale tedesco per una gestione rispettosa dell’ambiente”, l’associazione conta oggi oltre 700 soci provenienti dal mondo dell’economia, della politica, della scienza, dei media e delle associazioni (tra cui grandi gruppi come Procter & Gamble, Deutsche Telekom e REWE Group, aziende a conduzione familiare come edding, Melitta e Viessmann, istituti di ricerca come il Centro tedesco per l’aeronautica e l’astronautica (DLR) e il Wuppertal Institut) ed è una voce importante per l’economia di mercato socio-ecologica in Germania e in Europa.

Il Consiglio direttivo di BAUM è attualmente composto da 12 membri volontari e 4 membri a tempo pieno, che costituiscono il Comitato esecutivo. Diamo oggi un caloroso benvenuto sul nostro blog alla sua presidente dal 2021, Yvonne Zwick. Nel 2025 ha pubblicato un libro degno di nota, Fare sostenibilità. 17 tesi radicali per un vero cambiamento. Perché vale la pena lavorare insieme per uno sviluppo socialmente, economicamente ed ecologicamente sostenibile, di cui vorremmo parlare con lei.

KR: Cara Yvonne, da molti anni sei legata e impegnata sul tema dello sviluppo sostenibile. Hai lavorato per 16 anni presso la segreteria del Consiglio per lo Sviluppo Sostenibile, ben noto al nostro pubblico italiano grazie al nostro blog e in qualità di partner di platea2030. In qualità di vicesegretaria generale del Consiglio, hai diretto l’ufficio del Codice tedesco di sostenibilità, al cui sviluppo hai contribuito in modo determinante. Il legame tra economia e sostenibilità è quindi da molti anni un tema centrale e il filo conduttore del tuo lavoro. Come è cambiato, secondo il tuo punto di vista e le tue osservazioni, il dibattito su questo tema negli ultimi anni?

YZ: L’argomento si è chiaramente evoluto da una nicchia a un megatrend, in cui gli addetti alla sostenibilità nelle aziende e nelle organizzazioni sono chiamati a rispondere alle domande. Questo mette in difficoltà alcuni, sebbene in sostanza i processi aziendali ecologici e socialmente responsabili, ad esempio nell’ambito degli acquisti, sono stati sviluppati nel corso di decenni e si sono ormai consolidati. Certo, il dibattito sulla definizione degli standard ha portato in alcuni ambienti a una situazione di sovraccarico. Anche in questo caso vale la pena esaminare quali fossero le cause, chi fossero le forze trainanti e quale sia il loro vantaggio derivante dal contraccolpo. Una rendicontazione priva di informazioni rilevanti, che consentano una valutazione delle opportunità e dei rischi, è priva di senso. La gestione e la rendicontazione della sostenibilità devono maturare e devono essere integrate nei processi fondamentali della gestione attiva del rischio, perché questi ultimi stanno aumentando: non posso ignorare i requisiti di sostenibilità e trasparenza solo perché non sono più soggetta all’obbligo di rendicontazione. Il mercato dei capitali, ad esempio, si aspetta maggiore trasparenza e assunzione di responsabilità, non il contrario. E lo stesso vale per il progressivo cambiamento climatico e la polarizzazione della società. Dobbiamo arginare rapidamente questa deriva.

Come si può riuscire a mantenere vivo il tema della sostenibilità in un’epoca in cui molti hanno iniziato a mostrare una certa stanchezza al riguardo e altre crisi e conflitti stanno prendendo il sopravvento nell’opinione pubblica, stimolando così anche la disponibilità al cambiamento necessario e all’impegno individuale – senza i quali la trasformazione non può essere realizzata?

Credo che si tratti di emozioni. La cosa peggiore è la paralisi e la paura di fronte alla situazione, e la viviamo in ogni azienda, in ogni organizzazione in cui le persone leggono i giornali, ascoltano e guardano i notiziari o scorrono i feed di notizie. La cosa peggiore è la paura di rimanere indietro o di far parte dei perdenti della società. Abbiamo fornito così tante informazioni basate sui fatti, ma a che servono? Abbiamo bisogno di tradurle in logiche di gestione aziendale che facciano la differenza nella vita quotidiana delle persone.
Su questo punto concordo pienamente con il Cancelliere federale Friedrich Merz, che quest’estate, nell’ambito della consultazione sul Piano d’azione per la sostenibilità, ha chiesto proposte concrete in merito. E proprio qui risiede una grande opportunità. Nel frattempo, la maggior parte del mondo economico ha abbracciato la questione e ha adeguato i propri modelli di business di conseguenza. Esiste una moltitudine di innovazioni e tecnologie che vengono immesse sul mercato con miglioramenti sempre più significativi, sia nella produzione che nel consumo di risorse come acqua ed elettricità, ad esempio nel caso degli elettrodomestici. È difficile valutare i loro effetti positivi sulla tutela del clima e dell’ambiente, semplicemente perché non esistono studi a lungo termine. Sono tuttavia convinta che la combinazione di competenze scientifiche e digitali con una politica impegnata a favore del progresso e del cambiamento possa avvalersi di modelli e sviluppare le condizioni quadro nella giusta direzione. La parola chiave è: valutazione dei costi consequenziali.

Come si può evitare che le grandi decisioni strategiche e orientate al futuro cadano vittime di interessi politici ed economici a breve termine?

Rimanendo tutti fedeli alle tematiche e prestando loro attenzione. Insistere, spingere, sollecitare, stimolare il desiderio di novità e costruire infrastrutture che garantiscano continuità. Ecco perché sono anche una grande sostenitrice di istituzioni come l’Ufficio federale di statistica e la Corte dei conti federale. Non lasciarsi trascinare dall’agitazione generale, ma guardare ai dati e alle tendenze che si consolidano. Questo infonde tranquillità.

Considerando l'attuale difficile situazione economica dell'industria e dell'economia tedesche, qual è la tua visione della Germania come potenza economica tra 10 o 20 anni?

Molti dei dibattiti che ancora oggi portiamo avanti e i riflessi istintivi per salvare l'economia che ancora oggi abbiamo saranno finalmente scomparsi. A settembre, nonostante tutti gli altalenanti sviluppi della politica quotidiana, è stata decisa l’uscita dalle fonti energetiche fossili entro il 2045. La ‘Transition Away from Fossil Fuels Roadmap’ è nota con l’acronimo TAFF – facile da ricordare grazie alla somiglianza fonetica. Quando si avrà capito finalmente che un programma di decarbonizzazione è al tempo stesso un programma di reindustrializzazione, il nodo si scioglierà. Allora saremo in grado di compiere il grande balzo verso la sostenibilità. Se daremo chiara priorità alle energie rinnovabili, alle infrastrutture di ricarica e di rete che promuovono la decentralizzazione e la resilienza, ne trarrà beneficio la società nel suo complesso. Un sussidio climatico per le famiglie e le imprese a basso reddito, un clima generale in cui ognuno senta che nessuno viene lasciato indietro, farà il resto. Anche la polarizzazione e il populismo saranno solo un ricordo. Questa è la mia visione.

L'orizzonte, ovvero la tempistica dell'Agenda 2030, è diventato davvero molto ristretto. Quali dei 17 Obiettivi di sostenibilità ritieni si trovino in una situazione particolarmente critica e siano difficilmente raggiungibili nel prossimo futuro, e quali invece sono a portata di mano?

Se guardo ai 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e al monitoraggio degli indicatori da parte dell’Ufficio Federale di Statistica, vedo un quadro piuttosto eterogeneo. Per alcuni obiettivi siamo abbastanza avanti – ad esempio per quanto riguarda le energie rinnovabili, l’innovazione e, in parte, il lavoro dignitoso. Altri, invece, si trovano nettamente al di fuori della fascia degli obiettivi: in particolare la biodiversità, la produzione e il consumo sostenibili, l’uso del suolo, la disuguaglianza sociale e la parità di genere. E per quanto riguarda la protezione del clima, il margine di tempo entro il quale è ancora possibile attuare misure a costi ragionevoli si sta restringendo sempre di più. Grazie a dati affidabili, sappiamo a che punto siamo e anche cosa possiamo fare. Ciò che ci manca sono il coraggio e la volontà. Alcuni fanno riferimento alle giuste condizioni di attuazione e alle strutture di incentivazione, ma lo considero una scusa, perché anche quelle possiamo cambiarle. Noi definiamo le regole di mercato, creiamo opinione pubblica e formuliamo aspettative nei confronti delle imprese e della politica. Una cosa è certa: se l’economia sostenibile non solo appare socialmente giusta alle imprese, ma è anche economicamente vantaggiosa, faremo progressi più rapidi. A quel punto faremo scattare la molla e, nell’era del digitale, molte cose diventeranno possibili molto rapidamente.

Quale dei 17 Obiettivi ritieni sia il più importante? C’è un punto centrale che per te fa da perno?

Per me l’SDG 12 è un punto cardine: modelli di consumo e produzione sostenibili. È la nostra scheda elettorale quotidiana a favore o contro le aziende e i modelli di business, sia che acquistiamo a titolo privato, come azienda o come amministrazione pubblica. Con la nostra domanda decidiamo cosa produciamo, come lo produciamo, quali risorse consumiamo a tal fine e chi ne sostiene i costi. Preferiamo che sia qualcun altro a pagare il conto? Allora non ci resta che continuare così. Sono una sostenitrice dell’‘insetting’ della responsabilità. In un buon vicinato ci si aiuta a vicenda affinché tutti stiano bene. La sostenibilità è una questione di buona economia. In qualità di teologa, ricavo il concetto dall’oikonomia, ovvero la cura della casa comune. L’agenda globale per la sostenibilità ha l’obiettivo di non lasciare indietro nessuno. Né a livello locale, né a livello globale. E, essendo originaria della Foresta Nera, sono comunque una sostenitrice di un’economia orientata alle relazioni. I prodotti durevoli e dal design intelligente sono fonte di divertimento e orgoglio, l’efficienza delle risorse fa risparmiare denaro, i modelli economici circolari rafforzano i cicli di creazione di valore regionali, l’ingegneria promuove l’innovazione e l’imprenditoria responsabile crea affidabilità. Questo è per me il nucleo dell’SDG 12 e di un’attività commerciale solida e di successo. Vedo una certa propensione in questo senso anche in altri paesi europei, come l’Italia, dove ci sono molte manifatture che trattano bene i propri collaboratori e partner commerciali – a proprio vantaggio!

Secondo te, come dovrebbe essere sviluppata ulteriormente l’Agenda 2030? Quale ruolo e quale importanza possono o dovrebbero avere in questo contesto i membri dell’Ue, in particolare l’Italia e la Germania?

Vorrei ampliare l’agenda con la questione di come trasformare i valori comuni in una sfera pubblica europea e in uno spazio economico e di investimento attraente, che inviti a stringere partnership globali. Con il Green Deal, la legge sul clima e il Patto europeo per il clima, l’Europa ha avviato iniziative positive. Vorrei rendere tangibile la grande idea europea per gli europei e le europee, per le imprese – e precisamente come opportunità economica e sociale, non come un programma di rinunce. A tal fine creo spazi esperienziali di successo, come il recente convegno BAUM, che abbiamo volutamente intitolato “Confiance en Europe – Fiducia in Europa. Affrontare i rischi, cogliere le opportunità”. Insieme a 300 ospiti, in 50 laboratori di soluzioni abbiamo elaborato ciò che funziona nelle imprese e sul territorio, quali soluzioni possono essere scalate e come possiamo imparare gli uni dagli altri. Proprio la Germania e l’Italia possono svolgere un ruolo importante in questo senso: entrambe sono paesi industrializzati forti con un settore delle piccole e medie imprese ben sviluppato, diversi punti di forza regionali e una responsabilità europea. Mi auguro che da ciò nasca una comunità europea di apprendimento e attuazione. Il Patto europeo per il clima può essere uno spazio di risonanza straordinario a tal fine, poiché mette in collegamento politica, imprese, comuni e società civile. Per me l’Europa diventa tangibile quando le persone non si limitano a parlare degli obiettivi europei, ma li vivono in prima persona: la mia idea, la mia impresa, il mio comune contano. Insieme agli altri, tutto questo produce un impatto concreto.